7月11日，襄軸公司組織召開2025年上半年業(yè)績質詢會，全面總結半年度經營情況，分析當前形勢，部署三季度重點工作。公司領導、全體中層干部參加會議，共同為下半年指標完成出謀劃策。副總經理袁湛主持會議。

會議通報了公司上半年整體經營情況，主要指標數據亮眼，經營穩(wěn)中向好。營銷、制造、采購、質量、汽車零部件公司等11個部室和分廠負責人現(xiàn)場匯報了重點工作進展，用數據說話，既展示成績，也直面問題，提出改進措施與下一步工作計劃。與會人員對各單位工作進行質詢并提出意見建議。

黨委副書記、總經理張雷肯定了各單位上半年所取得的優(yōu)異成績。他指出，三季度各模擬法人單位要進一步加大對外創(chuàng)收力度，子公司逐步成熟后要創(chuàng)新業(yè)務領域，共同推動公司利潤水平提升。他要求各單位要根據會議所提意見建議完善本單位工作計劃，確保重點工作和關鍵項目落實落地。

黨委書記、董事長高少兵作總結講話，他強調，一要抓好黨建工作，切實履行一崗雙責，強化責任擔當，抓大事、強落實、帶隊伍，積極傳遞正能量。二要堅持問題導向，各單位要針對存在問題制定措施，落實責任，加快整改。關注兩個海外生產基地，精準剖析問題制定行動計劃，全面推進波蘭工廠改革和巴西建廠工作，使兩個海外基地發(fā)揮應有的積極作用。進一步加強質量管控，嚴格實行質量考核制度，樹立質量標桿，激勵引導持續(xù)促進質量工作提升。三要加強干部隊伍建設，優(yōu)化干部隊伍結構。干部作為企業(yè)的中堅力量，要發(fā)揮表率作用，帶領廣大員工投入生產經營，勇于克難攻堅。

他號召全體員工，以三季度勞動競賽活動為抓手，加快開發(fā)市場增量項目，多措并舉實現(xiàn)降本增效，精準發(fā)力盤活存量資金，筑牢底線防控經營風險，全力以赴完成好各項工作任務，為實現(xiàn)公司年度目標打下堅實基礎。

會上還對全體中層干部進行民主測評，測評結果將作為干部考核、激勵和調整的重要依據。

（來源：襄軸）